隨著新型制造行業(yè)的產(chǎn)生以及客戶對生產(chǎn)效率有著越來越高的要求，當(dāng)今的國際刀鋸制造企業(yè)都在細分自己的技術(shù)團隊。不光可樂滿，還有其他的國際刀鋸制造企業(yè)如伊斯卡、肯納、山高等，從研發(fā)到技術(shù)服務(wù)團隊，已經(jīng)擁有了模具工業(yè)組、汽車工業(yè)組、航空工業(yè)組、MTB組，還有增加的能源工業(yè)組、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)組等。

　　國外刀鋸制造企業(yè)表示，國內(nèi)刀鋸企業(yè)在近十年中取得了卓越進步。從觀念的轉(zhuǎn)變到體制的轉(zhuǎn)變，之后是公司結(jié)構(gòu)的改變、運行體系的改變，進而促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升和銷售額的增長。

　　但無論是用戶還是國內(nèi)刀鋸制造企業(yè)自身，還是明顯感受到與國外企業(yè)之間存在的差距。比如一些中國企業(yè)已經(jīng)有了生產(chǎn)先進刀鋸的能力和技術(shù)，然而在研發(fā)方面，大部分國內(nèi)企業(yè)仍然以模仿為主，缺乏自主創(chuàng)新的精神。其結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)缺乏能夠代表形象的產(chǎn)品，在行業(yè)競爭中也總是處于被動追隨的狀態(tài)。

　　另外，在品牌推廣上，兩者的做法也有很多不同。很多國內(nèi)公司并不重視，或者不知道如何進行品牌創(chuàng)立和宣傳。這跟外國企業(yè)的公關(guān)市場部門十分注重完善企業(yè)形象形成鮮明對比。

　　至于服務(wù)方面，很多國內(nèi)企業(yè)依然保持簡單銷售的模式，這點與國外刀鋸商也產(chǎn)生了絕對的差距。國外很多公司都成立了不同的行業(yè)小組來研究各個行業(yè)的特殊性及相關(guān)切削需求，主動開發(fā)、主動銷售，而大部分中國企業(yè)還欠缺這樣的服務(wù)意識，導(dǎo)致服務(wù)的滯后和被動。